2018年12月14日

     品牌设计公司,上海浪尖品牌设计之所以做的好,从项目启动到最后的出品落地这个漫长的过程中,总结出了以下几点:

1.了解项目背景,沟通核心需求

      新项目启动了,当我们进入到一个项目里面的时候,聊聊项目中需要在品牌设计上解决的核心问题,把提前准备好的设计调查问卷拿出来与客户深度沟通,之前设计上存在的问题,哪些地方不太满意,哪些地方可以保留,这时候需要我们说出一些品牌案例进行提示,帮助客户理解来回答想要知道的问题。全程应该做好笔记,整理成会议纪要给项目组让大家对此有所了解。

2.走出办公室,去市场寻找答案

     一个项目的出品跟市场紧密挂钩,因为我们服务的项目最终是要服务于消费者的,毛主席曾经说过:“没有调研就没有发言权”,只有深入调研,才能做出高品质的提案、从根源解决实质问题,这也是浪尖的竞争力之一。不管任何一个项目浪尖都会从调研开始,根据项目实际情况需要展开网络调研。调研之前一定要做好充分的准备,做好调研提纲,罗列需要了解哪些问题,带着问题出去,才不会浪费时间,没有头绪或者不知所云。

3.整理调研资料,认真总结规律

    好记性不如烂笔头,好工作少不了整理,整理的目的是为后面创作做铺垫。经过一段时间在市场上的调研,一定是带着很多资料和想法回来的,需要整理调研资料,认真总结出规律,因为要创造出一个好设计,就需要进行彻底整理,把零碎的信息和想法都整理出来,在整理的时候重新回顾一下调研过程,哪些问题还没有了解彻底,哪些问题没有得到解决,想办法进行补救,这些调研资料都将作为我们后期创作时候的重要灵感,也是我们在与客户提案时候强有力的证据。

4.收集参考资料,手绘创意雏形

     经过一段时间调研,也总结出一些规律,好的创意是打破常规的,如果创意的时候只参考同行业,必然会受到限制,可能做不出好创意,或者出来的创意都与别人似曾相识,所以我们需要对其他行业进行资料收集,把其他行业的思维方式和表现手法嫁接过来。手绘出创意雏形,手绘可以快速的把所有无形的思想通过手绘的方式表达出来,把手绘带到创意会上去讨论。这些手绘稿子可以作为设计花絮在提案文件里展示给客户。

5.开创意研讨会,制定设计策略

    提前把参会人员、时间、地点、主题都通知下去,有人主持,有人记录。由主创人员把手绘的创意雏形拿出来进行创意的讲解,然后再让大家各抒己见,把所有的方案都讨论完后,分类汇总。在分类里进行筛选,制定设计策略,这是一个比较理性的行为。选出最适合客户,能够体现品牌定位,表达品牌主张同时又可执行,并且还有创意的方案。

6.尝试多重表现,做到举一反三

    如果只是单纯的停留在表层的设计,是不能为项目解决问题,也经不起任何考验。当然没有好的表现,再好的设计策略也得不到实现,所以需要多重表现,做到举一反三。以品牌设计需求理论作为指引,参考手绘创意雏形,上电脑表现,留下表现过程便于调整。

7.对设计出品进行测试并且验证

     作品终于出炉了,自己创造的设计作品,就像自己的孩子一样,自己肯定特别有感情,怎么看怎么舒服简直就是完美,挑不出任何的毛病,有一种马上就想与客户提案的冲动。但是我们也要进行测试并且验证,听听别人怎么说的,不管测试结果如何,都要认真记录下来。如果都是好的结果一定会增强提案时候的自信心。而且这些测试投票结果可以用于提案现场,因为不管方案如何漂亮,在提案现场总会听见一些质疑的声音,这时候测试就拥有至高无上的话语权。如果测试结果不一致,甚至有更好的想法,那为什么不采纳呢?因为这些想法很有可能客户也会提出来,多听听别人的建议,少走弯路。然后在反复思考我们的方案该如何去优化和完善,保证最终出品没有任何问题。

8.对出品打样,面对面提案沟通

      因为电子稿是虚拟的,可以看见但是不能触摸,所以感受也是不一样的。就像做事一样,说一千遍不如做一遍,让客户看见实物,事实胜于雄辩的时候方案自然就得到了采纳。

      在当今社会发展的今天,设计必然是品牌背后强大的驱动力,对品牌设计的要求也越来越高。以上优秀的品牌设计方法,是欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台在项目操作中总结出来的方法论,希望能给大家有所帮助!

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