2019年05月10日

      何谓“好的设计”?极简主义代表人物迪特·拉姆斯在“设计十大原则”中说,好设计是持久的。在日本创办d&d二手店的长冈贤明说:可以历久弥新,可以使用很久的就是好的设计,既是“长效设计”。作为“长效设计”概念的创始人,长冈贤明又是如何对设计进行“反思”的呢?今天就跟随浪尖的小编,一探究竟吧~

      他开了一家不起眼的二手商店d&department。商品不为刺激消费而陈列,只专注发掘历久弥新的好东西,具有所在地地方特色的日用品、食物,却风靡日本,乃至走向海外。他开发旅游线路、建博物馆、办杂志、录唱片、电影……却一举拿下了日本设计大奖“每日设计奖”。

     很多人认识到长冈贤明,是因为他与川久保玲一同开设的一家杂货店“ good design shop ”,位于东京表参道核心位置的 gyre 旋转大楼里。店铺的陈列令人惊讶,主要是外观过于朴实。看上去像一个摆放整齐的仓库,连货架都用钢材和木板做到最简。而这里的每一个产品,都诠释着“长效设计”这个品牌概念。

     那么问题来了,什么叫“长效设计”呢?长冈贤明对“长效设计”是这样定义的——

①通过修理可以持续使用;

②含有生产者爱意的产品;

③有计划生产的产品;

④不依存于流行和最新的功能;

⑤有益于环保的产品;

⑥安全的产品;

⑦使用操作简单;

⑧价格合适;

⑨诚意出售;

⑩造型优美。

      在他看来,“造型优美”这一点并不是最重要的,所谓好的长效设计需要有前九条的保证。而“长效设计”这个概念的产生,则是源于长冈贤明对“设计的反思”——

     1960年代是日本设计的黄金年代,生产了很多不错的产品,长冈贤明认为:“可以说都已经设计得差不多了!”1997年,他毅然离开原研哉的工作室,独立开设自己的设计事务所,开始探索自己的设计之道。长冈贤明发现,在某些二手店内,有许多曾得过“g-mark”奖的设计商品,售价却很便宜,于是他重新思考“设计”与“商品”之间到底是怎样的关系,究竟应该坚持以设计为先导,还是与消费者含在同一线去做设计?

     带着这样的思考,2000年他在东京创立d&d二手店的第一个东京直营本店,以不生产的原则下,在店内贩卖二手的设计商品,将这些景点的永续设计产品,作为店铺的选品在全日本推广,连川久保玲都成了它的忠实粉丝。店内结合生活杂货、家具、书籍、音乐……约1500种品项,在日本47个都道府县设立据点,通过销售、餐饮、出版、观光等方式发掘、分享并传递符合长效设计理念的产品与生活方式。

     说的通俗易懂一些,“长效设计”就是将“二手产品重新整理循环再生”,长冈贤明认为:好的设计,一定是可以再次循环使用的。

举个例子:

    长冈贤明2001年设计的产品就引起全日本人的注目,它不完全是原创而是废物利用,只是把日本老牌honda机车的经典三角坐垫拆下来,重新制成一个极具摩登现代感的椅子。

    他们甚至回收了各种废弃的纸张、纸箱和购物袋,打理干净后重新贴上d&department的标签,便可循环再用,还成为了店里的招牌。

     工业设计不是设计一个物品,我们设计的东西要能生产、能制造、能流通、能使用、能回收,这是设计要考虑的。这也是浪尖一直奉行的宗旨,设计时会考虑这几点,不仅能回收还能掌握对资源的整合。浪尖以半成品、成品的整合生产为核心,依托强大的供应商资源整合能力,专业的设计能力和快速定制化生产能力,对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等供应链环节进行优势整合,为通讯设备、消费电子、家用电器、健康医疗、机械设备等主要行业客户提供基于产品定制的开发、设计、制造等一体化服务欧洲杯足球平台的解决方案。利用浪尖周边的资源,建立起“大”浪尖的超大平台。

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