2019年12月10日

罗成,浪尖集团董事长兼总裁,国家首批高级工业设计师,高级工艺美术师,1991年毕业于重庆大学工业设计专业,获得学士学位,从事工业、美术设计领域近30年。自1999年创办欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台集团以来,首倡并实践全新的一体化设计服务模式——“d m”全产业链设计创新服务,已为超过2000家国际知名品牌提供高端综合技术服务,进而整合行业资源,并通过跨界融合带动多领域产业共同发展,使浪尖成为国内外具有广泛影响力的设计集团。

罗成曾先后获得中国设计业十大杰出青年、中国“金羊奖”十大设计师、广东十大青年设计师等荣誉,并被聘为重庆大学、深圳大学、武汉大学等多所院校的客座教授、硕士研究生校外导师。


跨界融合带动多领域产业共同发展

罗成对欧洲杯足球平台-2024欧洲杯买球平台的最初定位是“工业设计是产业链中的一环”,是最早提到设计与产业链关系的人,意识到设计与产业链的很多其他资源需要衔接、互动。

罗成认为,模具是工业之母,而模具又不能简单地停留在工厂里,应该基于模具技术、人才、设备、教育等资源,以工业设计为根基,打造一个精密模具技术及工业化智慧平台,这样的平台能释放的势能难以估量。现在,浪尖在重庆合作开启了m项目,打造该平台。

随着接触设计越来越多、越来越深入,罗成发现,设计并不是全能的,设计需要“支点”。也就是说,对设计价值的把握很重要,要清晰地知道设计的价值在哪些点能够爆发,设计依托哪些资源才能够发挥最大价值。于是,浪尖在几个关键节点都提出了具有创新性和指引性的设计理念:2002年,浪尖提出了企业运作的四个法宝:“换位思考”“合理高效”“平衡之道”与“产业链平台”。2009年,全面提出打造“全产业链设计创新”企业的目标,成立了科技公司,着力打造全产业链服务体系。


缔造中国范式 “全产业链设计创新”服务模式

凭借对产业链的深刻认知以及对设计平台的发展创新,罗成在业内率先提出“d 全产业链设计创新服务体系”理念,打破传统设计服务方式,缔造中国范式的“全产业链设计创新”服务模式。通过“定位设计·实现价值”的指导思想和工作方法,为客户提供一体化规划的“大设计”欧洲杯足球平台的解决方案,以实现更好的商业价值和可持续发展。

时至今日,罗成带领浪尖在两化融合、产城融合、产教融合、产融结合的国家战略引领下,实现了贯穿产品级设计、企业级设计、产业级设计和区域级设计的“大设计”生态布局,勾勒出以“粤港澳大湾区”为纽带、以“长江经济带”为轴,沿“一带一路”辐射发展的国际化事业版图。


始终坚守工业设计第一线

工作28年以来,罗成始终坚守在工业设计第一线,累计个人发明及实用新型专利26项,参与设计研发项目2000余项,为企业创造经济价值超千亿元。

在罗成的带领下,浪尖已发展为拥有逾千名员工、逾40000平方米工作场所以及50多个国内外子公司及控股公司、分支机构和事业合伙人的知名集团化企业。获得包括国家级工业设计中心、国家级高新技术企业、国家中小企业公共服务示范平台、国家科技部众创空间、中国创意产业领军企业、光华龙腾设计创新奖、中国工业设计示范基地、中国工业设计十佳服务机构等在内的多项认可及荣誉,并多次代表中国参与到在德国、韩国等地举办的国际工业设计交流活动,拿下200多项国内外知名奖项,在国内外市场获得了广泛的影响力。

罗成坦言,纯粹从设计角度看,浪尖已经达到了国际水准。在今年的中国(深圳)国际文化产业博览交易会期间,柏林设计界50多名专业人士前来浪尖参观。他们普遍表示,从品质、规模和未来的前景来看,浪尖都有着绝对优势。

罗成认为,这些年政府引入了很多国际设计界资源,国际上开始关注深圳设计,也重新认识深圳设计,认识中国设计。“我们需要做的是尽快走出去展示自己,开阔视野,在国际设计舞台上争得一席之地。”


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